مقاله اجراي استراتژي : نقدي بر كارت امتيازي متوازن ( BSC و ) ارائه روشي مبتني بر مدل تعالي سازماني
چكيده
استراتژي يك فرضيه است، استراتژي به حركت سازمان از جايگاه فعلي آن به جايگاهي مطلوب ولي نامطمئن در آينده دلالت دارد . فرموله بندي و اجراي استراتژي، تضمين كننده بقا و رشد سازمان در محيط پويا و پر رقابت امروزي است و در اين ميان اجراي استراتژي بمراتب مهمتر از فرموله بندي آن مي باشد چه بسا استراتژي هايي كه به نحو مطلوب و با كيفيت عالي فرموله بندي شده اند اما از آنجائيكه روشي جامع و مناسب جهت اجراي آن ارائه نشده است عملا نتوانسته از اثربخشي مناسبي برخوردار گردد . در اين مقاله سعي شده ضمن تشريح روش كارت امتيازي متوازن (BSC ،(بعنوان روشي كه از فراواني بالايي در بكارگيري در امر اجراي استراتژي برخوردار است، به نقد آن پرداخته شود،
مقاله اجراي استراتژي : نقدي بر كارت امتيازي متوازن ( BSC و ) ارائه روشي مبتني بر مدل تعالي سازماني