پژوهشی با عنوان  ارزیابی وضعیت تکنولوژی و ارائه نقشه راه مدیریت تکنولوژی برای مدیران شرکت پالایش گاز شهید هاشمی با فرمت ورد

چکیده:

در پژوهش حاضر سعی شده است که وظایف مدیران شرکت پالایش گاز شهید هاشمی نژاد سرخس در زمینه مدیریت تکنولوژی با الهام از نقشه راه تعیین شود . به این منظور از مدل ممیزی تکنولوژی برای شش حوزه مرتبط با مدیریت تکنولوژی شرکت استفاده شده است. سپس با شناسایی محرکهای تغییر و آینده های محتمل ، وظایف واحد مذکور برای مدیریت این متغیر مهم و موثر شناسایی و اولویت بندی شده است .

با استفاده از مدل ممیزی تکنولوژی وضعیت موجود سازمان در این زمینه تعیین شده است. سپس با استفاده از روش ارزیابی محیط کسب و کار[2] محرک های تغییر وآینده محتمل برای سازمان تعیین شد . در ادامه با توجه به نظرات مدیران و با استفاده از تکنیک تاپسیس[3] اولویت بندی شدند. در نهایت الگویی برای برنامه ریزی تکنولوژی برای شرکت ارائه شده است.با توجه به چهار چوب ارزیابی محیط کسب و کار 30 محرک تغییر برای توسعه تکنولوژی شناسایی شد و دو متغیر که بیشترین تاثیر بر توسعه تکنولوژی و کمترین عدم اطمینان را داشتند شناسایی شدند.

در ادامه با توجه به دو متغیر چهار سناریوی اولیه تدوین و در نهایت سناریوهای نهایی تعیین شدند. در ادامه با توجه به این سناریوها وظایف مدیران شناسایی و پس از اولویت بندی الگوی مورد نظر ارائه شد.

نتایج بدست آمده نشان می دهد وضعیت موجود شرکت در پنج بعد از ابعاد مدل ممیزی تکنولوژی پایین تر از حد متوسط و فقط در یک بعد اندکی بالاتر از حد متوسط قرار دارد. جهت بهبود وضعیت با توجه به سناریوی منتخب، مدیران سازمان باید با تشکیل پورتفوی تکنولوژی با توجه به تکنولوژی های کلیدی سازمان و تمرکز برآنها وضعیت خود را بهبود ببخشد.