بخشی از کتاب ۷ قدرت:
«در دنیای کسب‌وکار، معمولاً تمرکز روی اجراست، این‌که یک تیم چقدر خوب عمل می‌کند، یک محصول با چه سرعتی به بازار می‌رسد، یا عملیات داخلی چقدر دقیق پیش می‌رود. اما چیزی که بسیاری متوجهش نمی‌شوند این است که اجرای عالی، با وجود اهمیتش، به‌تنهایی برای خلق ارزش ماندگار کافی نیست. یک کسب‌وکار ممکن است خیلی کارآمد باشد و حتی در سال‌های ابتدایی رشد سریعی را تجربه کند، اما اگر قدرتی پایدار نداشته باشد — نیرویی که جلوی تقلید راحت رقبا را بگیرد — این موفقیت معمولاً زودگذر خواهد بود. به همین دلیل است که بسیاری از استارتاپ‌های نویدبخش خیلی زود اوج می‌گیرند و به همان سرعت سقوط می‌کنند. چیزی که یک موفقیت زودگذر را از یک شرکت ماندگار جدا می‌کند، فقط اجرای خوب نیست، بلکه استراتژی‌ای است که بر پایه یک قدرت رقابتی پایدار بنا شده باشد.
فرض اصلی کتاب ۷ قدرت این است که مزیت‌های ساختاری مشخصی وجود دارند که اگر به‌درستی توسعه یابند و حفظ شوند، می‌توانند سود اقتصادی بلندمدت ایجاد کنند. این قدرت‌ها مثل موانع ورود یا سدهایی در برابر رقبا عمل می‌کنند. مثلاً تصور کنید گوگل چطور از طریق اثرات شبکه‌ای خودش را در عادت‌های روزانه کاربران جا انداخته، یا اپل چطور با اتکای به قدرت برندش می‌تواند محصولاتش را با قیمتی بسیار بالاتر از هزینه تولید بفروشد. این‌ها نمونه‌هایی واقعی از کارکرد قدرت هستند، چیزهایی تصادفی نیستند، بلکه با برنامه‌ریزی و هدف ایجاد شده‌اند. درک و به‌کارگیری این اصول نه فقط یک موضوع نظری، بلکه برای هر بنیان‌گذار، سرمایه‌گذار یا استراتژیستی که می‌خواهد کسب‌وکاری ماندگار بسازد، امری ضروری است.»