بخشی از کتاب دوره ۱۲ هفته ای MBA:
«استراتژی بیش از هر چیز درباره انتخاب‌های هوشمندانه است. بسیاری از رهبران کسب‌وکار تصور می‌کنند که استراتژی به معنای تعیین اهداف بزرگ و بلندپروازانه است، اما واقعیت چیز دیگری است. استراتژی واقعی زمانی شکل می‌گیرد که شما تصمیم می‌گیرید چه کاری را انجام ندهید. به قول مایکل پورتر، استاد برجسته استراتژی در دانشگاه هاروارد، «جوهره استراتژی، انتخاب فعالیت‌هایی است که متفاوت از رقبا انجام می‌دهید.» این بدان معناست که باید بدانید کدام فرصت‌ها را رد کنید و روی کدام بازارها و مشتریان تمرکز نکنید. شرکت‌های موفق کسانی هستند که می‌دانند نمی‌توانند همه را راضی کنند و به جای آن، منابع محدود خود را بر روی حوزه‌هایی متمرکز می‌کنند که می‌توانند در آن متمایز شوند و ارزش منحصربه‌فردی خلق کنند.
تصمیم‌گیری در شرایط عدم اطمینان، مهارتی است که مدیران برتر را از بقیه متمایز می‌کند. در دنیای پیچیده امروز، شما هرگز اطلاعات کامل ندارید و همیشه باید با درجه‌ای از ابهام تصمیم بگیرید. بسیاری از مدیران در مواجهه با عدم قطعیت، یا از تصمیم‌گیری طفره می‌روند یا بیش از حد به داده‌ها و تحلیل‌های موجود اتکا می‌کنند. اما هنر واقعی مدیریت، ترکیب هوشمندانه تحلیل منطقی با شهود تجربی است. مدیران برجسته می‌دانند که گاهی باید با وجود اطلاعات ناکافی، تصمیمات قاطع بگیرند. آنها به جای تلاش برای حذف کامل ریسک، به دنبال مدیریت هوشمندانه آن هستند. در واقع، همان‌طور که جف بزوس می‌گوید: «اگر منتظر بمانید تا ۹۰ درصد اطلاعات را داشته باشید تا تصمیم بگیرید، احتمالاً خیلی دیر کرده‌اید.» مدیران موفق می‌دانند چگونه فرضیات خود را آزمایش کنند، به سرعت از اشتباهات درس بگیرند و مسیر خود را در صورت لزوم تغییر دهند.»