مدیریت استعداد در مدیریت منابع انسانی

مدیریت استعداد، مهارت جذب کارمندان بسیار ماهر، یکپارچه سازی کارمندان جدید و بهبود و حفظ کارمندان فعلی برای دستیابی به اهداف کسب و کار می باشد.

شرکت هایی که استراتژی های مدیریت استعداد را به کار می گیرند، وظایف کارمندان را از بخش منابع انسانی به بخش مدیران انتقال می دهند که مدیریت سرمایه انسانی Human Capital Management (HCM) نامیده می شود. مدیریت استعداد در حقیقت هماهنگی، همکاری و مدیریت افراد با استعدادهای مختلف است. این کار با مطالعه و بررسی هر فرد بر اساس مهارت، استعداد و شخصیت فردی در ارتباط با پر کردن یک خلاء خاص در شرکت انجام می شود. افراد در سازمان ها دارای مهارت های مختلفی هستند، روش های موثر منابع انسانی قادر خواهند بود این افراد را شناسایی کنند و آنها را در بخش مناسبی در شرکت به کار گیرند.

فعالیت های مرتبط با مدیریت استعداد

پس از جمع آوری همه افراد ماهر مورد نیاز برای یک شغل، باید آنها را مدیریت کنیم. این کار بدون تعیین عملکرد آن ها امکان پذیر نیست. فعالیت های مختلفی که سازمانها باید با کمک بخش مدیریت منابع انسانی و سایر بخش ها انجام دهند، در زیر آمده است:

• تحلیل نیازمندی های مستعد
• اختصاص منابع یا منابع مستعد
• تاثیر استعدادها در سازمان
• استخدام استعدادهای خانگی یا برون سپاری
• مدیریت حقوق و دستمزد یا هزینه های حرفه ای
• آموزش و پیشرفت در زمینه استعداد
• بررسی عملکرد استعداد
• برنامه ریزی شغلی و رفاه
• مدیریت استقراض

مدیریت استعداد یا مدیریت سرمایه انسانی مجموعه ای از شیوه های کسب و کار است که برنامه ریزی، اکتساب، توسعه، حفظ و رشد استعداد را مدیریت می کند تا سازمان بتواند با بهینه سازی عملکرد به اهداف کسب و کار دست پیدا کند.

مزایای مدیریت استعداد موثر

اگر مدیریت استعداد به درستی انجام شود، آینده سازمان درخشان خواهد بود، زیرا تمام کارکنان شرکت می توانند در بخش خود کارشناس ارشد باشند و بهترین کار را برای رسیدن به اهداف شرکت انجام دهند. به این ترتیب، شکاف بین شایستگی های لازم در صنعت و قابلیت های موجود به طور قابل توجهی کاهش می یابد.
مزایای اصلی مدیریت استعداد موثر:

• پیوسته به کارایی سازمانی را توجه می کند.
• در دستیابی به اهداف کسب و کار کمک می کند.
• فرهنگ کلی و محیط کار سازمان را بهبود می بخشد.
• برای افراد رضایت شغلی در بالاترین سطح را فراهم می کند.
• تقویت استعداد و کاهش گردش مالی افراد را بهبود می بخشد.
• رشد کلی افراد مرتبط با سازمان را مدیریت می کند.

دراین نوشتار ؛ به بررسی استراتژی شرکت های موفق جهانی در ارتباط با مدیریت استراتزیک منابع انسانی در۱۱۷اسلاید تخصصی پرداخته شده است . و امید که مورد توجه و استفاده سروران عزیز قرار گیرد.

دکتر محرم غفاری  Dr_Ghaffari

ارزش منابع انسانی برای شرکت ها

توجه ویژه به مدیریت منابع انسانی یکی از مهمترین شاخصه های رشد و شکوفایی در سازمان های جهانی و بین المللی

۷معیار برای رتبه بنـدی جهت انتخاب ۱۰۰ شرکت برتر در جهان

۵ راز موفقیـت گوگـل (دومین شرکت برتر از لحاظ مدیریت منابع انسانی)

تفاوت منابع انسانی شرکت ها در چیست؟

اهداف مشابه، مسیرهای مختلف

نحوه ایجاد تیم‌های HR در آینده برای کسب‌وکارهای کوچک و شرکت‌های بزرگ بسیار متفاوت خواهد بود

تفاوت منابع انسانی شرکت ها کوچک و بزرگ

نصایحی برای منابع انسانی شرکت‌ های کوچک

چرایی نیاز به تحول در مدیریت منابع انسانی شرکت‌ها

نیاز به تحول و یادگیری مدیریت منابع انسانی:

مکاتب مختلف مدیریت منابع انسانی:

اهمیت پیش‌بینی آینده و برنامه‌ریزی برای چالش‌های آینده در مدیریت منابع انسانی

چالش‌های کلیدی مدیریت منابع انسانی برای رقابتی‌تر کردن شرکت‌ها

۵ دلیل برای اینکه کارمندان با ارزش‌ترین سرمایه شرکت هستند

مشتری پادشاه است و کارمندان اولین مشتریان یک مجموعه هستند.

کارمندان چهرۀ سازمان هستند. به همین دلیل، رضایت شغلی آن‌ها مهم‌ترین مسئله است.

کارمندان پرورش‌دهندگان سازمان هستند.

کارمندان پایه و اساس یک سازمان قدرتمند هستند.

کارمندان خوشحال، مشتریان را خوشحال می‌کنند.

نگاهی به مقوله منابع انسانی در شرکت های بزرگ نفتی-اینجا کارکنان سرمایه گران هستند

*استات اویل -تاسیس: ۱۹۷۲_حوزه عملیات: آب های دریای شمال

Ø  استات اویل ارائه کننده نرم افزار های آموزشی برای کارکنان و کار آموزان در مقاطع مختلف

پیاده سازی شیوه های مدیریت منابع انسانی در استات اویل

طراحی دیاگرامی برای ایجاد روحیه امید به پیشرفت در میان کارکنان،

اگزون موبیل- تاسیس: ۱۹۹۹ – حوزه فعالیت: آنگولا

شرکت نفتی ماراتن- تاسیس: ۱۸۸۷- حوزه فعالیت: نقاط مختلف جهان

*شرکت ملی نفت عمان و شرکت های خارجی فعال در این کشور- تاسیس: ۱۹۹۶- ۱۰۰% سهام این شرکت متعلق به سلطان نشین عمان است.

عوامل مشوق

شرکت انی ؛بورسیه دانشجویان از کشورهای درحال توسعه

*شورون-تاسیس:۱۹۸۴

عوامل ارتقائ کارایی و بهره وری نیروی انسانی در شرکت های نفتی

۱۰ کاری که در حوزه مدیریت منابع انسانی باید انجام پذیرد

مزایای گرایش های جدید و ابزارها در تیم نیروی انسانی

به طور کلی، در آینده :۱ –مدل های کسبوکار به شدت تغییر خواهد کرد

انتخاب هابسون + یک

مدل مدیریت افراد در جهان نارنجی

ویژگی های کلیدی ۳ جهان مورد بررسی

استراتژی مناسب شرکت ها در قبال کارمندان

کارآفرینان مراقب

استخدام کارمندان با هوش مصنوعی ؛ جذب استعدادها راحت‌تر می‌شود

ایجاد تغییراتی اساسی در روند استخدام

استخدام فرد مناسب با بهبود استراتژی های مورد انتظار

چرا پرداخت حقوق کمتر از داشتن کارمند ماهر مهمتر است؟!

توسعه مهارت فردی شغلی چه سودی برای سازمان دارد؟

آموزش توسعه مهارت های فردی و شغلی

اهمیت سرمایه های انسانی در سازمانهای امروزی

مرحله بازنشستگی

آماده کردن شرایط برای بازنشستگان وظیفه کیست؟

رویکرد متفاوت در مورد بازنشستگان وسالمندان:

برای تکریم و بهره گیری از تجارب ومهارت بازنشستگان توجه به نکات زیر ضروری است