مقاله اجراي استراتژي : نقدي بر كارت امتيازي متوازن ( BSC و ) ارائه روشي مبتني بر مدل تعالي سازماني
چكيده
استراتژي يك فرضيه است، استراتژي به حركت سازمان از جايگاه فعلي آن به جايگاهي مطلوب ولي نامطمئن در آينده دلالت دارد . فرموله بندي و اجراي استراتژي، تضمين كننده بقا و رشد سازمان در محيط پويا و پر رقابت امروزي است و در اين ميان اجراي استراتژي بمراتب مهمتر از فرموله بندي آن مي باشد چه بسا استراتژي هايي كه به نحو مطلوب و با كيفيت عالي فرموله بندي شده اند اما از آنجائيكه روشي جامع و مناسب جهت اجراي آن ارائه نشده است عملا نتوانسته از اثربخشي مناسبي برخوردار گردد . در اين مقاله سعي شده ضمن تشريح روش كارت امتيازي متوازن (BSC ،(بعنوان روشي كه از فراواني بالايي در بكارگيري در امر اجراي استراتژي برخوردار است، به نقد آن پرداخته شود،