کتاب “آنچه در مکینزی آموختم” ترجمه کتاب The Mackinsey Edges می باشد. تمرکز این کتاب بر معرفی روشهایی عمیق و در عین حال ساده برای نیل به مرتبه “رهبری” سازمانها است . “رهبری” یک هنر است و مانند همه هنرهای دیگر نیاز به تمرین و اجرا دارد . این کتاب حاوی تمرین های فراوان برای کسانی است که سفر خود را به سمت “رهبرشدن”، آغاز کرده اند و یا هم اکنون در این مقام قرار دارند.

جزئیات ذکر شده در این کتاب ، یک آموزش دقیق و کامل برای نحوه انجام درست امور در سازمانها و گروه های کاری می باشد.

نویسنده در این کتاب، با دقت فراوان به واکاوی فکری و حتی روحی تجربیات خود و سایر مدیران مکینزی پرداخته است تا از این کنکاش درونی، قوانین و تمرین های ملموسی را استخراج نماید که چراغ راه سالکین به سمت رهبری سازمانها باشد.

خواندن این کتاب را به مدیران عامل و مدیران بخش های مختلف سازمان ها، مدیران پروژه ها، مشاورها، دانشجویان رشته های بازرگانی و مدیریت، دانش آموختگان دوره های MBA و DBA و همچنین به شاغلین در بخش بازرگانی سازمان ها توصیه می نمایم.

در بخشی از کتاب « آنچه در مکینزی آموختم » می خوانیم :

ما در مسیر رشد ، نهایتا به “رهبر شدن” فکر می کنیم . به هرحال در این مسیر ، آنقدر قوی می شویم که بتوانیم دیگران را هدایت کنیم و بالاخره یک روز آنها دنبال روی ما خواهند شد .

اما بدون قدرت تاثیرگذاری بر دیگران و توانایی رشد دادن افراد ، بخش بزرگی از رهبری کامل نخواهد شد. در مکینزی همواره به سه گروه کلیدی فکر می کنیم : مشتری ها ، مدیران ارشد و اعضای
تیم.

کسی که رهبر می شود ناگهان همه زندگی اش صرف تامین نیازهای دیگران می شود. از نظر من ، این نیازها می توانند سه مورد باشند : نحوه مکاتبه با دیگران، نحوه ارتباطات با دیگران و نهایتا، فهم و درک دیگران.

فصل ۲- بخش۱:نحوه مکاتبه با دیگران
دراین بخش ، شش قانون را بررسی می کنیم:
قانون۱۷: زمانی که مطلبی را ارائه می دهید همواره سه جمله اول آن را از قبل حفظ کنید.
این یک قانون ساده است و به این طریق می توانید روی مخاطبین تاثیر مثبت بگذارید.

قانون۱۸: با حداقل کلمات ، مکاتبه و یا صحبت کنید
بیاموزید که با حداقل کلمات، بیشترین مطنب را منتقل کنید. این کار را با پرسش ۷ سوال کلیدی از خودتان ، به منظور کم و گزیده گفتن، انجام دهید.
قانون۱۹: قبل از اینکه به سوالهای دشوار پاسخ دهید سه ثانیه صبر کنید.