مقاله در مورد مروري اجنمالي بر تحول تفكر مديريتي مدير عامل در گذر زمان
مقدمه
مروري اجمالي بر تحول تفكر مديريتي مدير عامل در گذر زمان
چالش بزرگ تحول از تفكر خطي، به قرار گرفتن در آستانه تفكر سيستمي
اولين تجربه من در زمينه مديريت مربوط به سي و هفت سال پيش است وقتي كه به عنوان
كار آموز وارد صنعت پتروشيمي شدم تا براي سرپرستي اداره تعميرات برق كارخانجات كود شيميايي
شيراز آماده شوم ، در آن روزها داشتن تفوق بر ديگران در زمينه كارشناسي، اولين شرط لازم براي
احراز مقام سرپرستي بود، از اين رو با پوشيدن لباس كار و كار كردن در كنار كارگرها و
تكنيسينها،خيلي زود با آنها صميمي شدم و آنها نيز به تدريج با محك زدن توانمنديهاي من در رفع
بعضي از عيوب پيچيده دستگاهها ، مرا به عنوان رييس پذيرا شدند .
من آن روزها چيزي از فنون سرپرستي نميدانستم، خوشبختانه دو سال بعد در يك برنامه آموزشي
پنج روزه، تحت نام اصول سرپرستي شركت نمودم كه برايم بسيار مفيد و راهگشا بود . البته در اداره
امور از خصوصيات شخصي خود نيز بهره مي جستم و با تفويض اختيار و اعتماد به همكاران، امور
محوله را انجام ميدادم.
اينك كه به گذشته مي نگرم، مي بينم كه در آن روزها پنج وظيفه مديريت، نقش بسيار كم رنگي
و نمودار گانت و CPM در فعاليت هاي روزمره مسئولين داشت و ابزارهاي برنامه ريزي عملياتي نظير
امثالهم كه امروزه از ابزارهاي بسيار رايج مديريت است در آن روزها اصلاً مورد توجه نبود ، حتي
برنامه ريزي تعميرات اساسي مجتمع كود شيميايي شيراز نيز بسيار مقدماتي و تا حدي غير علمي انجام
ميشد .
در آن زمان مدير خوب كسي بود كه دوشادوش همكارانش در انجام امور جاريه، شركت و در
هنگام رفع مشكلات فني، افراد تيم خود را كمك كند .كاركنان هم همينقدر كه حضور رئيس را در
كنار خود احساس مي كردند راضي و خوشحال و مديران رده بالا هم از اين بابت دلخوش بودند و
مرا هم بخاطر داشتن اين خصوصيات تحسين ميكردند .هيچكس از مديريت، انتظاري غير از اين
نداشت و چيزي كه مطرح نبود، انجام وظايف پنجگانه مديران بود و هر كسي كه غير از اين عمل
ميكرد به پشت ميز نشيني متهم ميشد .اين وضعيت همچنان ادامه داشت و من هم با همين سبك و
سياق پله هاي ترقي را يكايك طي كردم و چند سالي را در سمت هاي رئيس تعميرات برق و ابزار
دقيق و در نهايت رييس مهندسي برق و ابزار دقيق مجتمع كود شيميائي شيراز كه بعداً به مجتمع
پتروشيمي شيراز تغيير نام يافت سپري كردم.
فرمت فایل : PDF
تعداد صفحات : 9