بخشی از
متن اصلی :
مقدمه
در سالهای اخیر، برخی از سازمانهای تولیدی
و خدماتی خارجی (ژاپن ، سنگاپور،كره جنوبی ، آلمان ، مالزی ، لهستان ، بلژیك ، آمریكا،
نروژ و...) و داخلی (رادیاتور ایران ،ایران تایر، كارخانجات صنام ، صنایع الكتریك ایران
و...) اقدام به اجرای نظام مدیریت مشاركتی كرده اند. در مواردی كه مدیران ارشد پشتیبان
این امر بودند همراه با موفقیت بوده ازجمله افزایش كیفیت ، صرفه جویی ، كاهش هزینه
، افزایش سودآوری ، از همه مهمتر كاهش و ابستگی را به دنبال داشته است .
نظام مدیریت مشاركتی
تعریف : مجموع گردش كار و عملیاتی كه همه
كاركنان و اعضای یك سازمان را درجهت پیشبرد تصمیم گیریهای مربوط به آن دخالت می دهد
و شریك می سازد. توصیه و تاكیداصلی این نوع مدیریت براساس همكاری و مشاركت علاقه مندانه
و داوطلبانه عموم افراداست و درنظر دارد اندیشه ها، نظریات و ابتكارات آنها را درحل
مشكلات و مسائل سازمان به كار گیرد. بنابراین : مدیریت مشاركتی را می توان در چند جمله
زیر خلاصه كرد:
جمع آوری اطلاعات ازطریق بسیج نمودن اندیشه
ها;
شكوفا كردن استعدادها و خلاقیتها;
كسب رضایت روحی برای پیشبرد و گسترش اهداف
;
بهبود كیفیت ;
افزایش بازدهی و كاهش هزینه ;
تولید و ارائه خدمات با كیفیت مرغوبتر.
اهداف نظام مدیریت مشاركتی
كاهش ضایعات و بهبود كیفیت ازطریق :
1 - ایجاد محیط مناسب برای مدیریت سازمان
، همچنین ایجاد انگیزه مادی و معنوی دركاركنان برای ابراز خلاقیتهای نهفته ذهنی ;
2 - ارتقا كارایی كاركنان ; 3 - افزایش رشداقتصادی و سودآوری آن ; 4 - تقویت روحیه
افراد;
5 - كاهش تنشها; 6 - تقویت احساس داشتن
نقش موثر در پیشبرد اهداف ; 7 - برقراری ارتباط موثر و سازنده بین رده های مختلف ;
8 - افزایش تحرك و كارایی ; 9 - بهبود رفتارشخصی افراد سازمان ; 10 - تبدیل من به ما.
ایجاد انگیزه و احساس مسئولیت ، ایجاد رقابت
سالم ، برقراری الفت و محبت دربین كاركنان و مدیران از دیگر دستاوردهای این نظام بوده
است . پیاده سازی این نظام در این سازمانها باعث افزایش چشمگیر بازدهی و بهره وری شده
و بعضی از این موسسات تولیدات خود را در اندك زمانی تاحد استانداردهای بین المللی نیز
بالا برده اند.
این فایل به همراه چکیده ، فهرست مطالب ، متن اصلی و منابع تحقیق با
فرمت word ( قابل ویرایش )
در اختیار شما قرار
می‌گیرد.
تعداد صفحات :23