این فایل در قالب فرمت Power Point قابل ویرایش ، آماده پرینت و ارائه به عنوان پروژه پایانی میباشد
هزینه یابی بر مبنای فعالیت
تعریف هزینه یابی بر مبنای فعالیت:
سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت یکی از سیستم های نوین هزینه یابی محصول است که می تواند به طور مجزا و یا همراه با سیستم های موجود هزینه یابی برای فراهم کردن اطلاعات مناسب در تصمیم گیری ها استفاده شود. این روش با بررسی فعالیت هایی که مستقیما در فرایند عملیاتی دخالت دارند به ارائه اطلاعات دقیق بهای تمام شده می پردازد در واقع هزینه یابی بر مبنای فعالیت داخل ساختار سیستم حسابداری بهای تمام شده قرار می گیرد.
تخصیص هزینه سربار:
الف: تخصیص هزینه سربار در روش سنتی
ب: تخصیص هزینه سربار در روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت
که روش های تخصصی هزینه سربار در روش سنتی عبارتند از:
الف: تخصیص کلی سربار
ب: گردآوری و تخصیص هزینه ها بر حسب دوایر
مقایسه روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت با روش هزینه یابی سنتی:
هزینه یابی بر مبنای فعالیت بر خلاف روش های معمول از مفهوم سنتی هزینه های ثابت دوری می جوید و بر اساس تکیه بر رفتار هزینه ها در بلند مدت کلیه هزینه ها را به محصولات به طور جداگانه یا به صورت زنجیره ای بر اساس هزینه های متغیر تخصیص می دهد.
اصول و مبانی هزینه یابی بر مبنای فعالیت:
1) هزینه های سربار اختصاص یافته به محصولات – خدمات باید هزینه های سربار که واقعا برای آن محصولات صرف شده را منعکس نمایند.
2) این هدف از طریق تجزیه و تحلیل از فعالیت ها و علل به وجود آمدن فعالیت ها محقق می شود.
3) فعالیت ها آن چه که شرکت انجام می دهد می باشند به عنوان مثال یک اقدام فرایند یا معامله که بخشی از تولید یک محصول یا خدمت است می باشد.
4) فعالیت ها را می توان در سطوح مختلفی از جزئیات تعریف نمود.
5) فعالیت ها منابع را مصرف می نمایند و باید برای کسب و کار ارزش ایجاد نمایند.
6) و....
ردیابی هزینه ها در سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت:
ردیابی هزینه ها در تخمین میزان استفاده از منابعی که برای تولید محصولات یا انجام خدمات لازم است ( اعم از مشتریان داخلی یا خارجی) کمک می کند. استفاده موثر از منابع به ایجاد محصولاتی با اثر بخشی هزینه بستگی دارد به عنوان مثال بخشی از وظیفه ردیابی هزینه حسابداران صورت های مالی و گزارش های دیگری را برای مدیران تهیه می کنند که به نوبه خود مدیران را در اخذ تصمیمات آگاهانه متناسب با وظایف شان یاری می کند. از جمله:
قیمت گذاری محصولات و ارائه پیشنهاد در پروژه ها
برنامه ریزی و کنترل
تجزیه و تحلیل عملکرد استراتژیک کوتاه و بلند مدت
ارزیابی عملکرد
مزایای سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت:
1) بهبود سیستم هزینه یابی و تخصیص هزینه های شرکت به طور مطلوب تر
2) تعیین بهای تمام شده و قیمت گذاری محصولات به طور منطقی تر و دقیق تر
3) کنترل عملیات شرکت و کمک به برنامه ریزی کاراتر صحیح تر و دقیق تر مدیران
4) کمک به تصمیم گیری های کاراتر صحیح تر و دقیق تر مدیران
5) امکان وجود کنترل هزینه ها
6) و....
محدودیت های روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت:
1) رابطه یک طرفه بین حجم فعالیت ها و هزینه ها در حالی که در عمل ممکن است این چنین نباشد.
2) چشم پوشی از امکان وجود هزینه ها و تولیدات مشترک ولی در صورت وجود هزینه های مشترک امکان تهیه صورت سود و زیان در سطح واحد محصول وجود ندارد.
3) نا دیده گرفتن ظرفیت و میزان سود مندی منابع در صورتی که باید بین محصولی که با استفاده از منابع کمیاب تولید می شود و محصولی که با استفاده از ظرفیت ها اضافی تولید می شود تفکیک قائل شد.
4) مشکل شناسایی فعالیت و تخصیص هزینه ها به فعالیت ها و مشکل تعیین محرک هزینه.
پیش فرض های اجرای هزینه یابی بر مبنای فعالیت:
1) محصولات تفاوت زیادی با هم داشته باشند.
2) تنوع محصولات تولید شده بالا باشد.
3)هزینه های سربار مبالغ قابل توجهی را تشکیل دهد و این مبالغ سیر صعودی داشته باشد.
4) قیمت فروش بر اساس بازار تعیین می شود.
5) دانش فنی تولید بالا باشد.
مراحل تخصیص هزینه در هزینه یابی بر مبنای فعالیت
گام اول: تعیین هزینه فعالیت ها
گام دوم: توسعه نقشه عملیات برای نشان دادن جریان کار و روابط بین فعالیت ها
گام سوم: جمع آوری داده هی هزینه های مرتبط و جریان فیزیکی واحد های محرک ها هزینه از میان فعالیت ها و منابع
گام چهارم: محاسبه و تفسیر اطلاعات بر مبنای فعالیت
کاربرد مدیریت بر مبنای فعالیت:
کاربرد آن در تحلیل فعالیت ها و هزینه های فعالیت
کاربرد تاثیر فعالیت در تحلیل تفصیلی
کمک به تحقق اهداف مدیریت هزینه و بهبود فرایند ها
کمک به باز مهندسی فرایند های تجاری
کمک کارامد و موثر بر موفقیت مالی و مستمر و تصمیم گیری بهتر
بررسی و شناسایی ارتباط ABC با ABM و ABB
مفاهیم مدیریت بر مبنای فعالیت
اهداف مدیریت بر مبنای فعالیت
مقایسه روش مدیریت بر مبنای فعالیت و روش مدیریت سنتی
دلایل برتری مدیریت بر مبنای فعالیت بر حسابداری سنتی
سه مرحله اساسی در پیاده سازی سیستم مدیریت بر مبنای فعالیت
مقایسه روش مدیریت بر مبنای فعالیت و روش سنتی
متدولوژی مدیریت بر مبنای فعالیت
مراحل هشتگانه مدیریت بر مبنای فعالیت
وظایف مدیریت بر مبنای فعالیت
دلایل بکارگیری مدیریت بر مبنای فعالیت
رابطه مدیریت بر مبنای فعالیت با مهندسی مجدد و TQM
مدیریت بر مبنای فعالیت و زنجیره ارزش
مدیریت برمبنای فعالیت و ارتباط آن با هزینه یابی بر مبنای فعالیت
ویژگی های مدیریت بر مبنای فعالیت در تعامل با هزینه یابی بر مبنای فعالیت
تلفیق مدیریت بر مبنای فعالیت و هزینه یابی بر مبنای فعالیت
مقایسه مدیریت برمبنای فعالیت و هزینه یابی بر مبنای فعالیت
مسیر های قابل طی توسط طرح های هزینه یابی / مدیریت بر مبنای فعالیت
دلایل ناکامی برخی از سیستم های هزینه یابی / مدیریت بر مبنای فعالیت
کاربرد مدیریت بر مبنای فعالیت
بودجه بندی بر مبنای فعالیت (ABB)
فرآیند ساده شده ABB یک سیستم کششی
جایگاه سیستم ABC در سیستم بودجه ریزی بر مبنای فعالیت(ABB)
فرآیند معکوس ABC در ABB
تعاریف بودجه بندی بر مبنای فعالیت
کارکردهای بودجه بندی بر مبنای فعالیت
نظریه کوپر و کاپلان در مورد بودجه بندی بر مبنای فعالیت
اهداف بودجه بندی بر مبنای فعالیت
ویژگی های بودجه بندی بر مبنای فعالیت
ویژگی های بودجه بندی بر مبنای فعالیت
اصول بودجه بندی بر مبنای فعالیت
مراحل بودجه بندی بر مبنای فعالیت
تفاوت بودجه بندی بر مبنای فعالیت با بودجه بندی سنتی
استفاده از تکنیک های هزینه یابی برمبنای فعالیت و بودجه بندی بر مبنای فعالیت
مقایسه بودجه بندی بر مبنای فعالیت و هزینه یابی بر مبنای فالیت
ارتباط بودجه بندی بر مبنای فعالیت و هزینه یابی بر مبنای فالیت
ABPB رویکردی نوین در بودجه ریزی بر مبنای فعالیت
حلقه عملیاتی مدل ABPB
حلقه مالی مدل ABPB