فایل های دسته بندی رشته مدیریت (آموزش_و_پژوهش)
-
بخشی از متـنِ ایـن پاورپوینت : عوامل تغییر عوامل خارجی رقابت بازارها، مردم ، فناوری، سیاست، مشتری، ارزشهای اجتماعی عوامل درونی نگرشها ،ارزشها،مشکلات،بقا،سیاست شرکت پویا شناسی تغییر - تغییر از سوی کارکنان اعمال میشود—تغییر نیازمند تلاش بوده و تغییر در عادتها،برخوردها و مهارتهاست مشارکت مردم—فرآین
-
بخشی از متـنِ ایـن پاورپوینت : پيش نيازهاي لازم جهت تدوين FMEA تيم مسئول تدوين FMEA پيش نيازهاي ذيل را براي تهيه FMEA بايستي فراهم آورده باشد: اطلاع داشتن از مشخصات ويژه محصول در دسترس داشتن نمودار فرآيند عمليات (O.P.C) آشنايي با تكنيك طوفان ذهني (Brain Storming) آشنايي با بهبود مستمر (Continual
-
بخشی از متـنِ ایـن پاورپوینت : كايزن چيست ؟ كايزن تركيبي دو كلمه اي از يك مفهوم ژاپني است كه تعريف آن تغيير به سمت بهتر شدن يا بهبود مستمر و تدريجي است. در واقع كايزن بر اين فلسفه استوار است كه براي ايجاد بهبود در سازمان ها لازم نيست به دنبال تغييرات انفجاري يا ناگهاني باشيم، بلكه هر نوع بهبود يا
-
بخشی از متـنِ ایـن پاورپوینت : مدیریت رفتار امروزه تأكيد بر مهارت هاي انساني از اولويت‌هاي ويژه‌اي برخوردار است. گفته شده است كه در مديريت ، توانايي رفتار كردن با مردم بيشتر از هر نوع توانايي ديگر اهميت دارد. به موجب گزارش انجمن آمريكايي مديريت ، اكثر قريب به اتفاق 200 نفر از مديراني كه در يك بررسي
-
بخشی از متـنِ ایـن پاورپوینت : اهداف توسعه کشت کلزا: عدم همزمانی با کشت غلات پاییزه امکان استفاده از همان ادوات مصرفی در غلات بهبود شرایط تهویه و زهکش خاک افزایش مواد الی و حاصلخیزی خاک (نسبت C:N کمتر از 30) کم بودن نیاز آبی گیاه سازگاری به انواع وتیپ های مختلف خاک تنوع ارقام به عنوان عامل مهم و
-
بخشی از متـنِ ایـن پاورپوینت : بحران چيست؟ حادثه اي كه بصورت ناگهاني اتفاق افتاده و برطرف كردن آن نيازمند اقدامات اساسي و فوق العاده است. وقايعي كه:درانجام امورجاري بصورت دفعي اخلال ايجاد مي كند. وقايعي كه براعتبارسازمان تاثيردارد، موجب از بين رفتن زمان مي شود، يا موجب جلب توجه دولت و مردم مي شود.
-
بخشی از متـنِ ایـن پاورپوینت : مقدمه تغییر یک پدیده بزرگ آفرینش است که از ابتدا جزو طبیعت زندگی اجتماعی انسان بوده است که همواره با آن مواجه هستیم، کودکی به جوانی می گراید و جوانی به میانسالی و پیری تبدیل می شود و درک و فهم و خواسته های انسانی تغییر می کند جوامع و سازمانها نیز مانند موجود زنده تغیی
-
بخشی از متـنِ ایـن پاورپوینت : هدف فراهم آوردن محصول با کیفیت برای مشتریان است که انجام این کار افزایش بهره وری و کاهش هزینه را در بر دارد با کیفیت بالاتر محصول و قیمت کمتر آن موقعیت رقابتی در بازار بهبود می یابد تاریخچه در سال 1924 شوهارت از شرکت آزمایشگاههای تلفن بل یک نمودارآماری برای کیفیت متغی
-
بخشی از متـنِ ایـن پاورپوینت : فلسفه استراتژي : استراتژي منابع محدود سازمان را بر موضوعات اصلي متمركز مي كند. ماهيت استراتژي ، تشخيص فرصت هاي اصلي و تمركز منابع در جهت تحقق منافع نهفته در آنها است. درونمايه اصلي استراتژي، فرصت ها هستند.بدون دستيابي به فرصت هاي استراتژيك منافع استراتژيك در كار نخواه
-
بخشی از متـنِ ایـن پاورپوینت : مدیریت پورتفولیوی پروژه PPM(PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT) تفکرمدیریت پورتفولیو ابزرای در جهت اطمینان از کیفیت پروژه مقدمه: قبل از اینکه به مقوله مدیریت پورتفولیو بپردازم, لازم می دانم به این نکته اشاره کنم که علارغم تلاشهای به کار رفته در جهت ایجاد اصطلاحی به جای پورت
-
بخشی از متـنِ ایـن پاورپوینت : گندم واهمیت آن کشت آسان منبع غذایی اصلی انسان توانایی تطابق وسازگاری بالا در مناطق مختلف مهمترین محصول کشاورزی ازنظرتولیدوسطح زیرکشت توانایی تولید عملکرد بالا اجزای اصلی برای عملکرد گندم جمعیت گیاهی تعدادپنجه اندازه سنبله تعداد دانه های موجود در سنبلچه وزن بذر
-
بــانـک تـحقـیـق و پاورپوینت رشتــه مدیریت
-
بخشی از متـنِ ایـن پاورپوینت : طرح درس در این درس، ضمن تبیین کلیه فصول کتاب مورد نظر، توضیحات لازم در خصوص هر مطلب ارائه شده است. بمنظور اثر بخشی بیشتر در تفهیم مطالب، از نمودارها و فرمولهای مرتبط استفاده شایسته به عمل آمده است. بعضا از ارائه برخی مطالب که در متن کتاب حاضر موجود نیست ولی در یادگیری
-
بخشی از متـنِ ایـن پاورپوینت : Measurement System Analysis (MSA) تجزیه و تحلیل سیستم اندازه گیری یا (msa) بهره گیری از تحلیل هایی که با استفاده از اندازه گیری و ارقام جمع آوری شده صورت می گیرد، به کیفیت سیستم اندازه گیری ارتباط دارد. اگر کیفیت سیستم اندازه گیری و در نتیجه، کیفیت ارقام حاصل از آن پ
-
بخشی از متـنِ ایـن پاورپوینت : فهرست مطالب سير تحول كنترل كيفيت رضايت مشتري از ديدگه كانو تعريف QFD تاريخچه اهداف به كارگيري QFD مروركلي پروژه QFD ماتريس هاي چهارگانه QFD فرآيند QFD آغاز فرآيند QFD-ساختن خانه كيفيت خروجي ماتريس خانه كيفيت مزاياي استفاده از QFD مثالي از كاربرد QFD
-
بخشی از متـنِ ایـن پاورپوینت : مراحل توسعۀ مدیریت : ١- مکتب کلاسیک ها (١۹۲٠-١۸۸٠) : تٲکید بر ساختار ومنابع زیرزمینی وفنّی . ۲- مکتب نئوکلاسیک ها(١۹۴٠-١۹۲٠) : تٲکید بر عامل انسانی در کنار عامل فنّی. ۳- مکتب سیستمی (١۹۶٠-١۹۴٠) : نگاه کل گرایانه. ۴- مکتب اقتضائی (١۹۶٠تا