بخشی از کتاب اسپرینت:
«در روز دوشنبه، گروه با تعریف یک هدف بلندمدت شروع می‌کند: پاسخ به این سوال که «چرا داریم این پروژه را انجام می‌دهیم؟» و اینکه «در شش ماه، یک‌سال یا حتی پنج سال آینده به چه نقطه‌ای می‌خواهیم برسیم؟» سپس نقشه‌ای بصری از مسیر مشتری کشیده می‌شود — با مشخص کردن بازیگران، پایان مورد نظر و مراحل کلیدی بین آن‌ها — تا تمرکز تیم در روزهای آینده روشن باشد.
روز سه‌شنبه به 'Lightning Demos' و فرآیند چهارمرحله‌ای طرح‌کشی اختصاص دارد. ابتدا هر نفر سه دقیقه برای نمایش نمونه‌های الهام‌بخش فضاهای مرتبط دارد، سپس با روش 'Crazy ۸s' هشت واریاسیون سریع طراحی می‌کند، و نهایتاً یک اسکچ دقیق‌تر و متمرکز از بهترین ایده خود تهیه می‌کند. این روش فردمحور و سازمان‌یافته ذهن را از دام هم‌افزایی غیرمولد گروهی دور می‌کند و باعث تنوع ایده‌ها می‌شود.
چهارشنبه روز تصمیم‌گیری نهایی است. پس از آن‌که در روز سه‌شنبه ده‌ها طرح مختلف روی میز آمد، حالا وقت آن است که بهترین ایده‌ها انتخاب و ترکیب شوند. اعضای تیم با استفاده از یک فرآیند رای‌گیری ساخت‌یافته و به دور از بحث‌های فرسایشی، طرح‌هایی را که بیشترین امید را برای موفقیت دارند، برمی‌گزینند. سپس با کمک ترسیم یک «استوری‌بورد» (داستان‌نما) دقیق، مراحل گام‌به‌گام تجربه کاربر را از ابتدا تا انتها طراحی می‌کنند.»