فایل دانلودی حاوی یک فایل پاورپوینتی قابل ویرایش میباشد.
فهرست مطالب فایل دانلودی:
اهداف دوره:
 آشنايي با مفاهيم اصولي5s
 آشنايي با مراحل اجرائي5s
درك فلسفه وجودي 5S
شكل گيري 5S
5S و يا آراستگي محيط كار
5Sاز بعد نظري و عملي
5sدر تمامي سطوح قابل اجراست
انواع محيط كار
اهداف اجراي 5S
مزاياي پياده سازي 5S
معرفي اصطلاحات
ساماندهي (SEIRI)
نظم و ترتيب (SEITON)
پاكيزه سازي (SEISO)
استاندارد سازي (SEIKETSU)
نگهداري و انظباط (SHITSUKE)
5Sوچرخه PDCA
تفكر بهبود مداوم
طرح روند عمليات
نمودار جريان اجراي سيستم 5S در سازمان
مميزي 5S
ارزيابي محيط كار
بهبود مستمر فرآيند5S
نگهداري و تداوم عمليات5S
نمونهاي از يك خط مشي نظام آراستگي محيط كار
جايگاه 5S در سيستم مديريت كيفيت
جايگاه 5S در مدلهاي كيفيت و بهره وري
جايگاه 5S در استاندارد ISO 14000 و OHSAS 18000


قسمتی از متن
درك فلسفه وجودي 5S
اغلب افراد جامعه ما فكر مي‌كنند كه خانه داري و ساماندهي محيط خانه بايد توسط خانم خانه و نظافت و ساماندهي محيط كار توسط خدمتكار و نظافتچي انجام پذيرد.
اين تفكر واقعيتي در فرهنگ كاري ماست،يعني باورهايي داريم كه مانع بهره وري است.
شكل گيري 5S
سيستمي تحت عنوان 5S براي اولين بار بعد از جنگ جهاني دوم، در ژاپن شكل گرفت. ژاپني ها با الگوبرداري از برخي صنايع آمريكايي و اروپائي، و پس از توسعه و سيستماتيك نمودن آن، اين سيستم را ارائه نمودند.
الگوهاي اوليه اي كه مورد استفاده ژاپني ها قرار گرفت شامل سه دسته از صنايع امريكايي و اروپايي، مي باشد. دسته اول، صنايعي مي باشند كه رعايت بهداشت، تميزي و نظم از زيرساختهاي اساسي آن مي باشد، مانند: صنايع بهداشتي و دارويي يا صنايع ميكروالكترونيك كه عموماً نيازمند محيطي تحت عنوان «اتاق تميز» يا «Clean Room» مي باشند.
دسته دوم، سازمانهاي خدماتي مانند هتل ها، سوپر ماركت ها، كتابخانه‌ها و مراكز تفريحي را در برمي گيرد.حساسيت بالاي مشتريان اينگونه از سازمانها به تميزي، نظم و سرعت پاسخگويي به خواسته هايشان، موجب مي شود كه اين سازمانها براي بقاء و رقابت، ناچار باشند كه اصول خاصي را رعايت نمايند.
دسته سوم ، شامل سازمان و...........