کتاب « تفویض اختیار ، ۵۰ نکته کلیدی » در حوزه مدیریت تقدیم علاقمندان می گردد .
– یک مدیر زیرک ، بیش از هر چیز ، توانمندی های کارمندان خود را شناسایی می کند . با وظایف سازمان یا زیر مجموعه خود آشنا می شود . وظایف را مطابق با توانمندی های کارکنان به آن ها محول می کند .
– قبل از واگذاری کار به کارکنان و تفویض اختیار ، ایجاد یک رابطه حرفه ای با کارمندان ضروری است . شما باید کارمندان خود را بشناسید و مطمئن باشید که کارهایی که به آن ها واگذار می کنید با موفقیت و به موقع به پایان می رسد . منظم با آن ها ارتباط برقرار کنید تا طرز فکرشان را درک کنید .

– صحبت و گوش دادن به کارکنان به شما کمک می کند تا تصویر واضحی از توانایی های آن ها برای کنترل مشکلات احتمالی بدست آورید .
– حتی در واگذاری کوچکترین کارها نیز تصادفی کسی را انتخاب نکنید . هر کس دارای مهارت ها و نقاط قوت و ضعف متفاوتی است .
– وقتی می خواهید موضوعی را تفویض اختیار کنید باید آن موضوع کاملا شفاف و مشخص باشد .
– شما باید نسبت به آن موضوع قابل تفویض ، آموزش هایی را در اختیار فرد منتخب قرار دهید .