مـشـخـصـات فـایـل

مـوضـوع تـحـقـیـق :  دلايل تأخير در قراردادهاي ساختماني
فـرمـت فـایـل : Word ( قابل ویرایش )
تـعداد صـفـحـات : 44
قابل ارائه و مناسب بعنوان تحقیق کلاسی

بـخـشـی از مـتـن ایـن تـحـقـیـق :

ضمن يك مقدمه، بايد در وحله اول مراجعه اي به تصميم اخير باركر انجام شود. در اين مورد، قرارداد 2 ماه براي اجرا زمان داشت و با توجه به دستورالعمل پيمان كار 2 ماه در تأخير بود. اين تأخير ناشي از چند دليل بود كه يكي از آنها مربوط به مسؤليت كارفرما مي باشد. به هر حال كارفرما از پيمانكار خواست كه به موقع كار را تمام كندو در تنيجه او با پيمانكار وارد يك قرارداد (موافقتنامه) تعجيلي گرديد، بمجرد انجام كار  براي مبلغ 90000 دلار، پيمانكار بايد كار را پيش مي برد و بموقع آنرا تمام مي كرد دستورالعمل مؤثر بود و باعث شد كه كا ر6 هفته بعد  تمام شود از 12 جولاي تا 26 آگوست.

قرارداد در مورد 200 اتاق خواب و حمام بود كه در كنار يك راهرو بلند و مركز تأسيسات در هر 10 طبقه از يك برج هتل قرار داشتند. براي پيمانكار به پايان رساندن كاري كه 5/3 ماه وقت مي برد در 6 هفته بسيار سخت بود ولي غير ممكن نبود. قصد پيمانكار اين بود كه 2 تيم از هر حرفه را انتخاب نمايد. يك تيم روي طبقات 11-6 كار نمي كرد و گروه ديگر روي طبقات 2-5. در بعضي مواقع روزهاي كاري دوشيفته نيزمورد نظر بود.  پيمانكار يك دستورالعمل  بي نقشه را در يك دوره پرشتاب 6 هفته اي به انجام رساند و چگونگي تصميم گيري براي كامل كردن 26 آگوست رانشان داد . به هر حال در روز اول طرح تعجيلي ، پيمانكار راهنمائي هائي را دريافت كرد كه  در ابتداي 29 دگرگوني و بي ثباتي بودند كه بطور حتم روي طرح تعجيلي درطي 6 هفته آينده تأثير مي گذاشتند. بيشتر اين دگرگوني ها بطور رسمي تأئيد نشدند و تا چند ماه بعد و بعضي ديگر اصلاً تأئيد نشدند...