پاورپوینت،مدیریت خلاقیت در سازمانها،161 اسلاید،pptx

این پاورپوینت در مورد مدیریت خلاقیت در سازمانها در 161اسلاید و شامل، مدیریت خلاقیت در سازمانها،خلاقیت،مدیریت خلاقیت،نوآوری،مدیریت،مدیریت سازمانی، مدیریت خلاقیت Managing Creativity و منابع می باشد...

„خلاقیت به دو نوع تفکر کلامی و دیداری احتیاج دارد.

„تفکر خلاق به هر دو حالت فکری فوق نیاز دارد و نقص در هر یک مانعی برای خلاقیت محسوب می شود.

„این تکنیک برای تقویت تفکر دیداری افراد طراحی شده است.

„فکر افراد بوسیله نیروی تصویر، طرح ها، نقشه ها و شکل های کمدیک از دنیای کلمات آزاد می گردد.

„برای بیان منظور بوسیله زبان تصاویر لازم نیست فرد نقاش باشد بلکه با تصاویر بسیار مختصرو ابتدایی می توان منظور را منتقل نمود.

„فقدان ابتكارات (Lack of Initiative): انگيزش و ترغيب ضعيف؛  افراد احساس نمي كنند نقش آنها تعيين كننده است؛ مديريت به طور اثربخش در امور سازماني درگير نمي شود؛ كار افراد تدافعي است (فقط كار خود را انجام مي دهند نه بيشتر) نه خلاقانه؛

„ارتباطات عمودي ضعيف (Poor Vertical Communication): افراد ادراكي از تصوير كلي ندارند و احساس نمي كنند كه سهم آنها مهم است؛ عدم اطمينان زياد؛ افراد نمي دانند مديران ارشد به چه فكر مي كنند و برنامه ريزي مي كنند.

„همكاري بين وظيفه اي ضعيف (Poor Cross-functional Collaboration): جهان بيني وظيفه اي؛ فقدان روحيه همكاري بين وظيفه اي؛ فقدان مديريت سازمان محور؛ فقدان تيم هاي بين وظيفه اي؛ فقدان كميته هاي مديريتي بين وظيفه اي.

„كار تيمي ضعيف (Poor Teamwork): عدم تعهد سازماني به فرهنگ تيمي؛ فقدان اهداف باارزش مشترك؛ رهبران تيمي ضعيف؛ وجود افرادي كه تمايل به كار تيمي ندارند؛ تيم هاي خيلي بزرگ؛ فقدان پاداش هاي مشترك

„مديريت دانش و مديريت ايده هاي ضعيف (Poor Idea and Knowledge Management): عدم حمايت از گرده افشاني ايده ها؛ فقدان راهبردها و سيستم هاي مديريت ايده ها و مديريت دانش؛ گرايش ” همه آن را مي دانند“؛ سندروم ” بهبود كارساز نيست“

1.نسبت به هر نظر یا عقیده بدبین باشید

2.همیشه اصرار کنید که اعضای سازمان پیش از این که نزد شما بیایند باید از چندین سطح سازمانی بگذرند و نظر موافق آنها را جلب نمایند.

3.از واحدها یا افراد بخواهید که نسبت به پیشنهادها و نظرات جدید انتقاد کنند

4.خودتان آزادانه زبان به انتقاد بگشایید و از هیچ نظر تازه ای ستایش نکنید.

5.وجود مسائل را دلیلی بر شکست فرد بدانید و پیوسته افراد را تضعیف کنید تا آنها مسائل و مشکلات را از نظر شما پنهان کنند

6.مدیریت جزء نگر را اعمال و همه چیز را به دقت کنترل کنید.

7.در رابطه با تغییر سازمان در پنهان و خفا تصمیم بگیرید. سپس به صورت غیرمنتظره اعلام کنید.

8.تا زمانی که به صورت دقیق ندانید، چرا افراد اطلاعاتی را درخواست کرده اند، هیچ اطلاعاتی به آنها ندهید. مبادا چنین اطلاعاتی به دست افراد ناباب بیافتد.

9.با شعار مشارکت و تفویض اختیار، برخی از اختیارات تهدید آمیز نظیر تصمیم گیری در مورد کاهش پرسنل را به زیردستان واگذار نمایید.

10.به عنوان رئیس سازمان از همه جزئیات آگاهی داشته باشید.



 قیمت: 12,000 تومان  پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.


برچسب ها: مدیریت خلاقیت در سازمانها خلاقیت مدیریت خلاقیت نوآوری مدیریت مدیریت سازمانی مدیریت خلاقیت Managing Creativity
دسته بندی: پروژه های پایانی دانشگاه » رشته اقتصاد

تعداد مشاهده: 233 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.zip

فرمت فایل اصلی: pptx

تعداد صفحات: 161

حجم فایل:3,331 کیلوبایت

 قیمت: 12,000 تومان  پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.


نگاهی کوتاه به تاریخچه سایت

-کارآفرینی بصورت فروش آنلاین سال91
-بهترین سیستم همکاری در فروش سال92
-مجهز شدن به پنل پورسانت بازاریابان سال93
-بهترین سامانه فروشگاه ساز اینترنتی سال95
-منتخب طرحی نوین و گرافیکی سال97
-افزودن پنل امکانات پیشرفته درسال98
-آپلود روی سرورهای مجازی قدرتمند سال99

ارتباط با ما

کد پستی: 9611944376
آدرس دفتر مرکزی: خراسان رضوی، خیابان انقلاب، عدالت7 ،پژوهشسرای ولیعصر مشهد
(ساعت پاسخگویی 9صبح الی 16عصر)

تلگرام2140 076 992 ایمیلfarsfile@gmail.com

آمار سایت

48,073 بازدید امروز
68,145 بازدید دیروز
33,514,446 بازدید کل
24,636 فروش موفق
1,276 تعداد کاربران
29,967 تعداد فایل
کلیه حقوق مادی و معنوی سایت برای فارس فایل محفوظ میباشد.
ساخت فروشگاه اینترنتی : فارس فایل