اهميت ماموريت سازماني :

هدف نهائي سازمان را عملا مورد تاكيد قرار مي دهد
  مبنا و معيار تخصيص منابع محسوب ميشود
  جو شناخته شده اي را بر سازمان حاكم مي‌كند و راهنماي تدوين برنامه‌ها وفعاليت‌هاي همه واحدها وافراد قرار مي‌گيرد 
  زمينه انعطاف پذيري سازماني را فراهم مي آورد و برنامه ارزيابي فعاليتها و نتايج حاصله را جهت دهي مي نمايد طراحي ماموريتها و وظايف اصلي:

براساس نيازها و براي پاسخگوئي به آنها مشخص ميكنيم كه چه اقدامات تخصصي بايد صورت پذيرد. 
ماموريت آن چيزي است كه بايد توسط كلان سازمان انجام پذيرد. به عبارت ديگر كسب و كارها و مشاغل اصلي سازمان بايد مشخص شود.

.1گردآوري نمايندگان جامعه مورد نظر و صاحب‌نظران.

.2تبيين مسايل عمده و ترسيم درخت مسايل.

.3توجه به ارزش‌هاي فرهنگي و فرصت‌ها.

.4ترسيم درخت اهداف.

.5تبيين منطق عمل و اهداف عملياتي.

.6تعيين نتايج و فرآورده‌هاي مورد انتظار.

.7تبيين شيوة سنجش.