فهرست مطالب

مقدمه

فصل اول: تعاریف

تعریف ریسک

عناصر اصلی ریسک

ریسک استراتژیک و عملیاتی

ریسک عملیاتی

استراتژی‌های مدیریت ریسک

چرا مدیریت ریسک؟

الگوریتم مدیریت ریسک:

مراحل اصلی در پیاده‌سازی مدیریت ریسک

مدیرت ریسک پویا، چند مقیاسی و چند بعدی پروژه های عمرانی

مساعدت‌هاي مديريت ريسك

مساعدت به خانواده و جامعه:

شناسايي ريسك:

فصل دوم

اصول مدیریت ریسک اعتباری

اصولي براي ارزيابي مديريت ريسک اعتباري بانک ها

ايجاد محيطي مناسب براي ريسک اعتباري

اقدام تحت يک فرآيند مناسب اعتباردهي

حفظ يک روش مناسب مديريت، ارزيابي و مراقبت از اعتبارات

حصول اطمينان از وجود کنترل هاي کافي بر ريسک اعتباري

نقش بازرسان

علل رايج مشکلات عمده اعتباري:

اکسپوژرهاي اعتباري حساس به تغييرات بازار نقدينگي

نتیجه گیری

منابع و ماخذ

مقدمه

عدم اطمینان محیطی و شدت رقابت سازمان ها و مدیران، آن ها را با چالش های متعدد مواجه ساخته است. برای مدیر مؤثر این چالش ها، رویکردهای نوین مدیریت و شایستگی های خاص طرح و توصیه شده است. شناسایی و مدیریت ریسک یکی از رویکردهای جدید است که برای تقویت و ارتقای اثربخشی سازمان ها مورد استفاده قرار می گیرد. به طورکلی، ریسک با مفهوم احتمال متحمل زیان و یا عدم اطمینان شناخته می شود که انواع مختلف و طبقه بندی های متنوع دارد. یکی از این طبقه‌ بندی ها ریسک سوداگرانه و ریسک خطرناک است. تمامی اشکال ریسک شامل عناصر مشترکی چون محتوا، فعالیت، شرایط و پیامدها هستند. طبقه بندی دیگر ریسک استراتژیک و ریسک عملیاتی است. مدیریت ریسک به مفهوم سنجش ریسک و سپس اتخاذ راهبردهایی برای مدیریت ریسک دلالت دارد. انواع ریسک ها برحسب احتمال وقوع و تأثیر آن ها قابل تقسیم است که نتیجه آن پورتفوی ریسک و اعمال استراتژی‌های مناسب (انتقال، اجتناب، کاهش و پذیرش است. تحولات عمده در محیط کسب و کار، مثل جهانی شدن کسب و کار و سرعت بالای تغییرات در فناوری، باعث افزایش رقابت و دشواری مدیریت در سازمان ها گردیده است. در محیط کسب و کار امروز، مدیریت و کارکنان می بایست توانایی برخورد با روابط درونی و وابستگی های مبهم و بغرنج میان فناوری، داده ها، وظایف، فعالیت ها، فرایندها و افراد را دارا باشند. در چنین محیط های پیچیده ای سازمان ها نیازمند مدیرانی هستند که این پیچیدگی های ذاتی را در زمان تصمیم گیری های مهمشان لحاظ و تفکیک کنند. مدیریت ریسک مؤثر که بر مبنای یک اصول مفهومی معتبر قرار دارد، بخش مهمی از این فرایند تصمیم گیری را تشکیل می دهد. در این مقاله این اصول به وسیله شناسایی عناصر اصلی ریسک و بررسی چگونگی تأثیر بالقوه این عناصر در موفقیت سازمان ها و چگونگی مقابله و مدیریت ریسک ها مورد بحث قرار می گیرد.