برای بهبود موقعیت بسیاری از شرکتها در حال تجدید طراحی زنجیره عرضه شان هستند (سارکار و همکاران ۲۰۲۱). شرکتهای رهبر مانند کاسیو، دل و غیره دریافتند بدون بهبود یکپارچگی تامین کنندگان چند رده ای و توسعه کیفیت اولیه تامین کنندگان چند رده ای، زنجیره تامین تولید هنوز نمی تواند به اهداف بازارش و کسب رضایت مشتری دست یابد (چان و اوی، ۲۰۰۳). تجزیه و تحلیل فعالیتهای صنعتی در زنجیره تامین تولید نشان داد که یک مکانیسم مدیریت کیفیت تحت نظر یک سازمان مرکزی، با همه پیچیدگی هایش میتواند یک نگاه اجمالی از کل زنجیره تامین تولید برای همه شرکا فراهم کند (هم تولید تجهیزات اصلی و هم تامین کنندگانش در زنجیره). این امر درک مشترکی به تأمین کنندگان دهد که چطور می توانند با یک روش هماهنگ در فعالیتهای تولیدی کل شرکت بهبود کیفیت دهند؟ و چه رویکردهای کارایی وجود دارد که مشارکت را در همه فرایندهای مهمی که شرکا در آن درگیرند تضمین نماید. مدیریت کیفیت به ایجاد یک بنیان برای همه اعضا کمک میکند تا کیفیت تمام زنجیره را بطور فزاینده بهبود دهند. این امر راهی برای بهبود مزیت رقابتی با تکیه بر مفهوم یک سازمان یکپارچه است (سانا، ۲۰۲۱)
بدین منظور در این کتاب با توجه به ضروریات اشاره شده به نقش مدیریت کیفیت جامع بر کارکرد عملکردی زنجیره تامین پایدار تولید قطعات خودرو پرداخته خواهد شد.