دسته بندی ها

فایل های دیگر این دسته

رساله مدیریت: بررسي رابطه بين مهارت مذاكره مديران بازرگاني با فروش شركت رساله مدیریت: بررسي رابطه بين مهارت مذاكره مديران بازرگاني با فروش شركت قیمت: 7,000 تومان
رساله ارتقاء بهره وری و چیدمان خط تولید کارخانه شرق جامه یزدبا استفاده از  شبیه سازی سیستمهای صف رساله ارتقاء بهره وری و چیدمان خط تولید کارخانه شرق جامه یزدبا استفاده از شبیه سازی سیستمهای صف قیمت: 15,000 تومان
رساله بررسی تاثیر «کامپیوتر» و «اینترنت» بر بهره وری نیروی انسانی در محل کار رساله بررسی تاثیر «کامپیوتر» و «اینترنت» بر بهره وری نیروی انسانی در محل کار قیمت: 5,000 تومان
تعيين ميزان تاثير عوامل شش‌گانه سازمان‌هاي پاسخگويي سريع بر وفاداري مشتريان فروشگاه‌هاي زنجيره‌اي تعيين ميزان تاثير عوامل شش‌گانه سازمان‌هاي پاسخگويي سريع بر وفاداري مشتريان فروشگاه‌هاي زنجيره‌اي قیمت: 15,000 تومان
پایان نامه بررسی نقش اجراي طرح تكريم  وزارت کار در تسهيل كار ارباب رجوع پایان نامه بررسی نقش اجراي طرح تكريم وزارت کار در تسهيل كار ارباب رجوع قیمت: 20,000 تومان
پایان نامه رساله تعیین وجود زمینه های اجرائی مدیریت کیفیت جامع در بیمارستانهای آموزشی شهر اردبیل پایان نامه رساله تعیین وجود زمینه های اجرائی مدیریت کیفیت جامع در بیمارستانهای آموزشی شهر اردبیل قیمت: 15,000 تومان
پژوهش ارزیابی وضعیت تکنولوژی و ارائه نقشه راه مدیریت تکنولوژی برای مدیران شرکت پالایش گاز شهید هاشمی پژوهش ارزیابی وضعیت تکنولوژی و ارائه نقشه راه مدیریت تکنولوژی برای مدیران شرکت پالایش گاز شهید هاشمی قیمت: 100,000 تومان
پژوهش بررسی عوامل مؤثر بر پذيرش خدمات بانکداری سيار(موبايل بانکينگ) با رويكرد رضايت مشتری پژوهش بررسی عوامل مؤثر بر پذيرش خدمات بانکداری سيار(موبايل بانکينگ) با رويكرد رضايت مشتری قیمت: 110,000 تومان
پاورپوینت خلاقیت و مديريت خلاق پاورپوینت خلاقیت و مديريت خلاق قیمت: 7,000 تومان
پاورپوینت از تئوري تا عمل توانمندسازي كاركنان پاورپوینت از تئوري تا عمل توانمندسازي كاركنان قیمت: 7,500 تومان

پاورپوینت استراتژی در عمل و روشهاي تدوين برنامه ريزي استراتژيك

این پاورپوینت در مورد استراتژی در عمل و روشهاي تدوين برنامه ريزي استراتژيك در 107 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل: استراتژی در عمل و روشهاي تدوين برنامه ريزي استراتژيك،استراتژی در عمل،روشهاي تدوين برنامه ريزي استراتژيك،انواع مدل هاي فرآيند مديريت استراتژيك،انواع برنامه ريزي،برنامه‏ريزي استراتژيك،و

دسته بندی: پایان نامه و پروژه دانشگاهی » رشته مدیریت

تعداد مشاهده: 199 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.zip

فرمت فایل اصلی: pptx

تعداد صفحات: 107

حجم فایل:515 کیلوبایت

  پرداخت و دانلود  قیمت: 7,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.
0 0 گزارش
  • این پاورپوینت در مورد استراتژی در عمل و روشهاي تدوين برنامه ريزي استراتژيك در 107 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل: استراتژی در عمل و روشهاي تدوين برنامه ريزي استراتژيك،استراتژی در عمل،روشهاي تدوين برنامه ريزي استراتژيك،انواع مدل هاي  فرآيند مديريت استراتژيك،انواع برنامه ريزي،برنامه‏ريزي استراتژيك،ويژگي‏هاي برنامه‏ريزي استراتژيك،مراحل فرآيند برنامه ریزی استراتژيك، و...ومنابع می باشد

    تعريفبرنامه‏ريزي استراتژيك(Strategic Planning)

    استراتژيك (Strategic)

     

    عبارت‏است‏از، تعيين اهداف بلندمدّت و حياتي سازمان و طريقه نيل به آن، با توجه به عوامل محيطي و با درنظر گرفتن آينده سازمان

     

    تاكتيكي (Tactical)

     

    عبارتاست‏از، اتخاذ تصميم‏هاي كوتاه مدّت براي حداكثر بهره‏وري از منابع موجود باتوجه به تحوّلات محيط. دراين نوع برنامه‏ريزي وسايل (Means) لازم براي تحقق اهداف استراتژيك مشخص مي‏شود و اين كار سبب هماهنگي واحدهاي سازماني مي‏گردد

     

    در اين حالت تلاش جهت حصول به بهترين نتايج است (اثربخشي)

     

    عملياتي (Operational)

     

    عبارتاست‏از، تعيين عمليات (فعّاليّت‏هاي) لازم جهت نيل‏به اهداف استراتژيك، ازطريق وسايل (تاكتيك‏هاي) تعيين‏شده

     

     در اين حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن كارها مي‏باشد (كارآيي)

    — برنامه ريزي جامع

    اين برنامه ريزي خطوط راهنماي كلي و جهت گيري كلي سازمان را مشخص مي سازد.

     

    — برنامه ريزي عملياتي

    برنامه ريزي عملياتي به فعل درآوردن تصميمات و چهارچوب هاي تعيين شده توسط برنامه ريزي جامع است.

     

     

     هر برنامه جامع جهت تحقق نيازمند برنامه عملياتي است .تركيب برنامه ريزي جامع و عملياتي را برنامه ريزي تلفيقي مي گويند.   

    üبيش از ۹۰ درصد از استراتژي ها باشكست مواجه مي شوند و ازدستيابي به اهداف اساسي خود بازمي مانند

    üبيش از 70 درصد علت شكست استراتژي ها در مرحله پياده سازي آنها نهفته است.

    üدو دليل عمده براي اين مشكل اساسي وجود دارد:

    1.اول اينكه سازمانهامعمولاً با قابليتهاي مديريتي اداره مي شوند . حال آنكه پياده سازي استراتژي بيش از آنكه نيازمند مديريت باشد نيازمندراهبري است.

    2.دليل دوم اين امرشكافي است كه بين لايه استراتژيك (راهبري) و لايه عملياتي (مديريتي) سازمانهاوجود دارد .

    عبارت است از تهية برنامه متناسب براي تطبيق قابليت‏هاي دروني با شرايط ويژة محيطي و ارزيابي قابليت‏هاي دروني يا

    تعيين قدم‏هاي لازم جهت پيش‏بيني نقطة تعادل(Equilibrium)  سازمان با محيط و تنظيم استراتژي جديد

    به‏عبارتي ديگر:

    Õكليه اقداماتي كه به تعريف اهداف و تعيين استراتژي مناسب براي دستيابي به آن هدف منجر مي‏شود

    در واقع روش سيستماتيكي است كه فرايند مديريت استراتژيك را تأئيد و پشتيباني مي‏كند و قابليت  تعيين چگونگي برنامه(Plan)  به اقدام (Action)  را ندارد و به‏تنهايي،  سبب ايجاد شكاف ميان استراتژي تعيين شده و نتايج بدست آمده مي‏شود

    اضافه شدن جنبه‏هاي سازماني كارآفرينانه و رهبري به برنامه‏ريزي استراتژيك همان مديريت استراتژيك مي‏باشد

     بزرگترين مشكل مديريت استراتژيك، ايجاد خاصيت اجرائي برنامة استراتژيك مي‏باشد




    برچسب ها: استراتژی در عمل و روشهاي تدوين برنامه ريزي استراتژيك استراتژی در عمل روشهاي تدوين برنامه ريزي استراتژيك انواع مدل هاي فرآيند مديريت استراتژيك انواع برنامه ريزي برنامه‏ريزي استراتژيك ويژگي‏هاي برنامه‏ريزي استراتژيك مراحل فرآيند برنامه ریزی استراتژيك
  

پشتیبانی شما

تمام فایلهای موجود در فروشگاه دارای امکان ضمانت بازگشت وجه می باشند در صورتی که محتوای فایل خریداری شده با توضیحات ارائه گرفته مطابقت نداشته یا دارای مشکل باشند.

گارانتی بازگشت وجه

تماس با ما

درصورت وجود هرگونه سوال یا ابهام ، پیشنهاد و انتقاد میتوانید از طرق زیر با ما در ارتباط باشید.

تلفن تماس3887 049 0921 ایمیلfarsfile@gmail.com ارسال پیام

آمار سایت

689 بازدید امروز
2,230 بازدید دیروز
13,657,696 بازدید کل
20,845 فروش موفق
850 تعداد کاربران
20,128 تعداد فایل

شبکه های اجتماعی

کلیه حقوق مادی و معنوی سایت برای فارس فایل محفوظ می باشد.
طراحی توسط: ارتباط نو | کدنویسی توسط : وبتینا